人事・研修制度|「志を持つ人と人でハッピーな未来を創る」

人事・研修制度SKILL DEVELOPMENT

「発達」×「幸せ」

発達×幸せのシナジーを高めていくという考えのもと
他社にはない、オリジナルな評価制度や研修制度を設計・運用し
個人と組織の成長に最大限コミットしております。

VISIT TOHOKU
ACCELERATOR PROGRAM

VISIT東北アクセラレータープログラム(通称「VTAP」)では、
縦軸=【being】人間的「器」の拡大、
横軸=【doing】スキルの取得・向上、
両軸双方の成長を促し、強い組織を目指します。

  • 360度評価

    会社の成長=人の成長を促進
    企業理念が浸透した組織風土の醸成

    年1回の上司部下同僚からの(/に対する)フィードバック制度。評価項目はスキルや実績 < 人間力で、単なる「評価」でなく「互いの成長」を促します。

  • MBOManagement by Objective

    全社員の目標達成力の向上

    1年間を通した数値目標や定性目標を設定し、四半期ごとに目標の進捗管理状況を管理。目標達成力の習得を目指します。

  • VTCVISIT TOHOKU GROUP Conference

    志の共有・個人の成長・グループ内連携促進

    全社員参加の四半期毎に開催のキックオフ。全員が発表を行う個人目標プレゼン大会や、社外研修、合宿等を行います。

  • MBCManagers Boot Camp

    参加者の縦(=Being・在り方・人間性)の成長強化

    マネジメントを対象とした4半期ごとの研修。メンバーの心理的安全性の確保と成長を促す自己開示や傾聴、コーチングの姿勢を学びます。

  • ROBReport on Business

    参加者の横(=業務・思考法などのスキル)の成長強化

    毎月の経営数字・進捗管理・営業管理。締め付けはなく、個の成長(分析能力・自己管理能力向上)を促進します。

  • 1on1

    社員の心理的安全性の確保と成長の促進

    マネジメントと1対1で相手の志・キャリア等様々な話を聞く場を定例で設定。マネジメントは傾聴や質問に徹しメンバーの能力開花にフルコミット。

  • アワード制度

    仲間を称賛する文化の醸成

    メンバー投票による年1回の表彰制度で、
    ①年間MVP
    ②マーケティング&セールスエクセレンスアワード
    ③サイレントヒーローアワード
    ④成長賞
    その他、毎期表彰のプレジデントアワードで賞賛し合う文化を醸成しています。